Coste de adquisición: un ejemplo de FIFO y media ponderada

Por qué importa

Vender una parte de varias compras exige decidir qué coste se asigna a esa cantidad. La calculadora permite comparar FIFO y media ponderada sobre un registro de lotes todavía disponibles. Su finalidad es mostrar la aritmética de una venta en una moneda común, no elegir un método fiscal ni calcular impuestos.

Antes de introducir las cifras

Vender una parte de varias compras exige decidir qué coste se asigna a esa cantidad. La calculadora permite comparar FIFO y media ponderada sobre un registro de lotes todavía disponibles. Su finalidad es mostrar la aritmética de una venta en una moneda común, no elegir un método fiscal ni calcular impuestos.

Abrir la calculadora: Cost-Basis / Gain Calculator. Todas las cifras son hipotéticas. CU representa una unidad monetaria común, no una divisa concreta. Los nombres de campos y resultados coinciden con la interfaz en inglés.

FIFO: coste asignado de 3250 CU

Estás revisando un registro con compras a precios diferentes. Introduce los lotes restantes en orden de adquisición y utiliza el coste total de cada lote, incluidas las comisiones de compra. FIFO asigna primero los lotes más antiguos; contrasta esa asignación con el registro original.

Campos introducidos: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: FIFO · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Resultados calculados: Allocated acquisition cost: 3,250.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 1,240.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,750.00 CU

• FIFO cost = 2,000 + 0.5 × (5,000 / 2) = 3,250 CU
• net proceeds = 4,500 − 10 = 4,490 CU
• gain = 4,490 − 3,250 = 1,240 CU; remaining cost = 7,000 − 3,250

Media ponderada: coste asignado de 3500 CU

Quieres explicar por qué cambia el resultado al utilizar una media ponderada. Mantén las mismas existencias, cantidad vendida e ingreso bruto y cambia únicamente el método. Las comisiones de venta se descuentan del ingreso; las de compra ya forman parte del coste de los lotes.

Campos introducidos: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: Weighted average · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Resultados calculados: Allocated acquisition cost: 3,500.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 990.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,500.00 CU

• average cost = 7,000 / 3 CU per unit
• allocated cost = 1.5 × (7,000/3) = 3,500 CU
• gain = 4,490 − 3,500 = 990 CU; remaining cost = 3,500 CU

Lo que queda fuera del resultado

El registro no debe incluir unidades ya consumidas en ventas anteriores. El cálculo no determina el método legalmente permitido, impuestos, periodos de tenencia ni ajustes por divisas, transferencias o staking. Un resultado ilustrativo no constituye una declaración fiscal.

Los valores intermedios no se redondean; las cifras mostradas sí. Los ejemplos describen el modelo, no una oferta de un proveedor ni una operación observada.

18+. Solo información educativa. No constituye asesoramiento financiero, de inversión, jurídico ni fiscal, ni garantiza ningún resultado. Las apuestas, el juego y las criptomonedas implican riesgo de perder dinero. Las estimaciones dependen de los datos introducidos; comprueba las condiciones vigentes del proveedor y las normas locales.

Qué comprobar

• Asegúrate de que solo se incluyan lotes restantes no consumidos en el cálculo.
• Verifica que todos los valores estén en la misma moneda y que las comisiones de compra se hayan incluido una vez.
• Comprueba que la comisión de venta se haya deducido una vez de los ingresos brutos.
• Reconcilia la cantidad vendida con la cantidad total disponible para evitar una asignación excesiva.