Coût d’acquisition et cession : comparer FIFO et coût moyen

Pourquoi c’est important

Après plusieurs achats, le résultat d’une cession dépend des coûts qui lui sont affectés. Le calculateur compare FIFO et coût moyen pondéré. Le registre doit contenir uniquement les lots encore disponibles avant la cession étudiée. Réintroduire des quantités déjà consommées fausse le calcul avant même le choix de méthode.

Avant de saisir les chiffres

Après plusieurs achats, le résultat d’une cession dépend des coûts qui lui sont affectés. Le calculateur compare FIFO et coût moyen pondéré. Le registre doit contenir uniquement les lots encore disponibles avant la cession étudiée. Réintroduire des quantités déjà consommées fausse le calcul avant même le choix de méthode.

Ouvrir le calculateur: Cost-Basis / Gain Calculator. Tous les chiffres sont hypothétiques. CU désigne une unité monétaire commune, pas une devise précise. Les noms des champs et résultats correspondent à l’interface en anglais.

FIFO : coût affecté de 3 250 CU

Pour FIFO, classez les lots dans l’ordre d’acquisition et saisissez quantité et coût total, frais d’achat compris lorsqu’ils sont intégrés. Ajoutez une seule cession, son produit brut et ses frais séparés. La quantité vendue ne doit pas dépasser les avoirs saisis.

Champs saisis: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: FIFO · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Résultats calculés: Allocated acquisition cost: 3,250.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 1,240.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,750.00 CU

• FIFO cost = 2,000 + 0.5 × (5,000 / 2) = 3,250 CU
• net proceeds = 4,500 − 10 = 4,490 CU
• gain = 4,490 − 3,250 = 1,240 CU; remaining cost = 7,000 − 3,250

Moyenne pondérée : coût affecté de 3 500 CU

Passez ensuite au coût moyen sans changer le registre. Comparez le coût affecté, le résultat illustratif et le coût restant. La différence provient de la répartition des coûts ; le produit réel de cette même cession ne change pas avec le bouton de méthode.

Champs saisis: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: Weighted average · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Résultats calculés: Allocated acquisition cost: 3,500.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 990.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,500.00 CU

• average cost = 7,000 / 3 CU per unit
• allocated cost = 1.5 × (7,000/3) = 3,500 CU
• gain = 4,490 − 3,500 = 990 CU; remaining cost = 3,500 CU

Ce que le résultat ne couvre pas

L’outil ne calcule pas l’impôt et ne détermine pas la méthode autorisée dans un pays. Règles particulières, transferts, récompenses et conversions réglementaires restent hors périmètre. Un résultat isolé ne constitue pas non plus une mesure complète de performance.

Les valeurs intermédiaires ne sont pas arrondies ; les chiffres affichés le sont. Les exemples décrivent le modèle, pas une offre de prestataire ni une opération observée.

18+. Informations à but éducatif uniquement. Ceci ne constitue pas un conseil financier, en investissement, juridique ou fiscal, ni une garantie de résultat. Les paris, les jeux d’argent et les cryptomonnaies comportent un risque de perte d’argent. Les estimations dépendent des données saisies ; vérifiez les conditions actuelles du prestataire et les règles locales.

Liste de vérification pratique

• Assurez-vous que seuls les lots restants non consommés sont inclus dans le calcul.
• Vérifiez que toutes les valeurs sont dans la même devise et que les frais d'achat sont inclus une fois.
• Confirmez que les frais de vente sont déduits une fois du produit brut.
• Réconciliez la quantité vendue avec la quantité totale disponible pour éviter une allocation excessive.