Собівартість і результат продажу: FIFO та середній метод

Чому це важливо

Якщо актив купували частинами, результат продажу залежить від приписаних йому витрат. Інструмент порівнює FIFO та середньозважену собівартість. У журнал вносяться лише залишки партій, які ще не були використані в попередніх списаннях. Повторне включення вже списаної покупки спотворить приклад ще до вибору методу.

Перед введенням чисел

Якщо актив купували частинами, результат продажу залежить від приписаних йому витрат. Інструмент порівнює FIFO та середньозважену собівартість. У журнал вносяться лише залишки партій, які ще не були використані в попередніх списаннях. Повторне включення вже списаної покупки спотворить приклад ще до вибору методу.

Відкрити калькулятор: Cost-Basis / Gain Calculator. Усі числа нижче умовні. CU позначає єдину грошову одиницю, а не конкретну валюту. Назви полів і результатів відповідають англійському інтерфейсу калькулятора.

FIFO: розподілена вартість 3250 CU

Для FIFO розташуйте партії за часом придбання й внесіть кількість та повну вартість кожної з урахованими зборами покупки. Зазначте одну реалізацію, валову виручку й окремий збір. Продана кількість не повинна перевищувати внесений залишок.

Введені поля: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: FIFO · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Результати розрахунку: Allocated acquisition cost: 3,250.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 1,240.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,750.00 CU

• FIFO cost = 2,000 + 0.5 × (5,000 / 2) = 3,250 CU
• net proceeds = 4,500 − 10 = 4,490 CU
• gain = 4,490 − 3,250 = 1,240 CU; remaining cost = 7,000 − 3,250

Середньозважений метод: вартість 3500 CU

Далі перемкніть метод на середньозважений, не змінюючи журналу. Порівняйте розподілену вартість, умовний результат і залишок собівартості. Різниця походить від способу розподілу витрат, а не від зміни фактичної виручки від тієї самої операції.

Введені поля: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: Weighted average · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Результати розрахунку: Allocated acquisition cost: 3,500.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 990.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,500.00 CU

• average cost = 7,000 / 3 CU per unit
• allocated cost = 1.5 × (7,000/3) = 3,500 CU
• gain = 4,490 − 3,500 = 990 CU; remaining cost = 3,500 CU

Що залишається поза розрахунком

Інструмент не визначає податкового зобов’язання чи дозволеного в країні методу. Спеціальні правила, перекази, винагороди та обов’язкова валютна оцінка не охоплені. Один умовний результат не є повним розрахунком дохідності.

Проміжні значення не округлюються; числа на екрані округлені. Приклади описують модель, а не пропозицію сервісу чи здійснену операцію.

18+. Лише з освітньою метою. Це не фінансова, інвестиційна, юридична чи податкова порада і не гарантія результату. Ставки, азартні ігри та криптовалюти пов’язані з ризиком втрати грошей. Оцінки залежать від введених даних; перевіряйте актуальні умови сервісу та місцеві правила.

Що перевірити

• Переконайтеся, що в розрахунок включені лише залишкові невикористані партії.
• Перевірте, що всі значення в одній валюті й комісії покупки враховані один раз.
• Переконайтеся, що комісія продажу вирахована один раз з валової виручки.
• Звірте продану кількість з загальною доступною кількістю, щоб уникнути надмірного розподілу.