Custo de aquisição: FIFO e média ponderada

Por que isso importa

Uma venda parcial exige atribuir custo à quantidade vendida. A ferramenta permite comparar FIFO e média ponderada usando apenas lotes que ainda estão disponíveis antes da venda ilustrativa. Todos os valores devem estar na mesma moeda. A conta explica a alocação, sem escolher um método fiscal ou determinar tributos.

Antes de inserir os números

Uma venda parcial exige atribuir custo à quantidade vendida. A ferramenta permite comparar FIFO e média ponderada usando apenas lotes que ainda estão disponíveis antes da venda ilustrativa. Todos os valores devem estar na mesma moeda. A conta explica a alocação, sem escolher um método fiscal ou determinar tributos.

Abrir a calculadora: Cost-Basis / Gain Calculator. Todos os valores são hipotéticos. CU representa uma unidade monetária comum, não uma moeda específica. Os nomes dos campos e resultados correspondem à interface em inglês.

FIFO: custo alocado de 3.250 CU

Você revisa um registro com compras em momentos diferentes. Informe os lotes restantes em ordem de aquisição e o custo total de cada lote, incluindo tarifas de compra. No FIFO, as unidades mais antigas são consumidas primeiro; confira essa sequência com os documentos originais.

Campos inseridos: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: FIFO · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Resultados calculados: Allocated acquisition cost: 3,250.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 1,240.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,750.00 CU

• FIFO cost = 2,000 + 0.5 × (5,000 / 2) = 3,250 CU
• net proceeds = 4,500 − 10 = 4,490 CU
• gain = 4,490 − 3,250 = 1,240 CU; remaining cost = 7,000 − 3,250

Média ponderada: custo alocado de 3.500 CU

Você quer explicar por que o resultado muda quando se utiliza média ponderada. Mantenha estoques, quantidade vendida e receita bruta, alterando somente o método. As tarifas de venda reduzem a receita, enquanto as tarifas de aquisição já devem estar incluídas nos custos dos lotes.

Campos inseridos: Lots in acquisition order: quantity, total cost including fees; one lot per line: 1, 2000; 2, 5000 (1–100 lots; quantity >0; total cost ≥0; values ≤1e12) · Illustrative allocation method: Weighted average · Quantity sold: 1.5 (asset units) · Gross sale proceeds: 4500 (CU) · Sale fees: 10 (CU)

Resultados calculados: Allocated acquisition cost: 3,500.00 CU · Net sale proceeds: 4,490.00 CU · Illustrative realised gain / loss: 990.00 CU · Remaining quantity: 1.50000000 asset units · Remaining acquisition cost: 3,500.00 CU

• average cost = 7,000 / 3 CU per unit
• allocated cost = 1.5 × (7,000/3) = 3,500 CU
• gain = 4,490 − 3,500 = 990 CU; remaining cost = 3,500 CU

O que fica fora do resultado

Unidades já consumidas em vendas anteriores não devem reaparecer no registro. O cálculo não determina método permitido, imposto, prazo de manutenção ou ajustes de câmbio, transferências e staking. O ganho ilustrativo não corresponde a uma declaração fiscal pronta.

Os valores intermediários não são arredondados; os valores apresentados são. Os exemplos descrevem o modelo, não uma proposta de um prestador ou uma operação observada.

18+. Apenas informação educativa. Não constitui aconselhamento financeiro, de investimento, jurídico ou fiscal, nem garante qualquer resultado. Apostas, jogos e criptomoedas envolvem risco de perder dinheiro. As estimativas dependem dos dados inseridos; verifique as condições atuais do prestador e as regras locais.

O que verificar

• Garanta que apenas lotes restantes não consumidos sejam incluídos no cálculo.
• Verifique se todos os valores estão na mesma moeda e se as tarifas de compra foram incluídas uma vez.
• Confirme se a tarifa de venda foi deduzida uma vez dos rendimentos brutos.
• Reconcilie a quantidade vendida com a quantidade total disponível para evitar uma alocação excessiva.